Hier stelle ich Ihnen meine Dienstleistungen im Überblick vor. Konkretere Inhalte und Anforderungen lassen sich gemeinsam abstimmen und vereinbaren. Sollten Sie nicht finden, was Sie suchen, nehmen Sie einfach Kontakt zu mir auf – ich helfe Ihnen gerne weiter.

Ich nehme Deutschland weit Aufträge an und arbeite bei Ihnen Vorort oder auch Remote. Mein Honorar als Freelancer basiert auf einem vereinbarten Stundensatz.

Ich übernehme für Sie die Rolle eines Projektleiters oder auch eines Teil-Projektleiters in Großprojekten.

Dabei unterstütze ich alle Phasen des Projektes von der Initiierung bis zum Abschluss. Je nach Kundenwunsch erfolgt die Projektdurchführung in klassischer, agiler oder auch in individueller, kundenspezifischer Vorgehensweise.

Die Auswahl von Methoden, Verfahren und Werkzeugen erfolgt in Abhängigkeit der unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen und Anforderungen.

Zur Unterstützung der Projektleitung bei der Projektsteuerung übernehme ich die Aufgaben des Controllers im Projekt: die Projektplanung, das Projektberichtswesen sowie Steuerungsmaßnahmen bilden die Schwerpunkte.

Daneben ist auch ein Projekt bezogenes Controlling in zentralen Controllinginstanzen oder des Projektportfolio-Managements eine Einsatzvariante.

In beiden Varianten werden auch alle betriebswirtschaftlichen Aspekte unterstützt.

Die Anforderungen an Administrationstätigkeiten, Tool-Unterstützung sowie auch das Managen externer Dienstleister im Projekt nehme ich Ihnen ab. Neben den üblichen Office-Tools gehören hierzu Projektmanagementwerkzeuge wie z. B. JIRA, Confluence, MS-Project, Clarity o. ä.

Zum Service gehört auch die Anleitung, Unterstützung und auch Schulungen aller Projektbeteiligten.

Zum Aufbau oder Optimierung Ihres Projektmanagements können Sie von meinen Methodenkenntnissen sowie meinen Erfahrungen profitieren,

Von der Identifizierung über die Konzeption bis zur Einführung von Best-Practice-Lösungen in Ihrem Projektmanagement kann ich Ihnen beratend zur Seite stehen.

Im Rahmen von agilen Projekten nach Scrum übernehme ich für Sie die Rolle des Scrum Master.

Der Scrum Master ist ein 'Servant Leader' für das Scrum Team. In diesem Kontext unterstütze ich alle Beteiligten, die Scrum- Theorie, Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen und zu coachen. Konkrete Unterstützung können der Product Owner und das Entwicklungsteam bei Bedarf im Kontext von Scrum-Ereignissen erwarten. Auch die Beseitigung von Hindernissen, die das Scrum-Team aufhalten, gehören zu meinen Aufgaben.